恩平富匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“富匯公司”）在調(diào)整組織架構(gòu)、管理架構(gòu)、部門職能及管理人員后，為迅速抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，5月12日上午，富匯公司董事長、總經(jīng)理何振光主持召開全體干部員工會議，圍繞“提高認(rèn)識、加強(qiáng)管理”這一主題，對公司多方面工作進(jìn)行了部署和要求。

       會上，何振光首先對富匯公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和客觀評價(jià)。一方面，公司歷經(jīng)艱辛和磨難，成立及項(xiàng)目開發(fā)于房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展期，卻在銷售階段遭遇新冠疫情及全國經(jīng)濟(jì)下行的沖擊，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)承壓、風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，同時內(nèi)部管控缺失，致使公司陷入內(nèi)外交困、發(fā)展受阻的困境。但另一方面，公司基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，依托于供水公司的資金實(shí)力、社會關(guān)系及管理力量，具備戰(zhàn)勝困難的客觀條件，并且擁有一支歷經(jīng)疫情及市場波動考驗(yàn)的干部員工隊(duì)伍，為抵御風(fēng)險(xiǎn)提供了核心支撐。面對惡劣的市場環(huán)境，公司展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利竣工及較好銷售業(yè)績。然而，公司仍存在不少問題，如規(guī)范化管理不到位、質(zhì)效意識缺失、市場意識薄弱等。

       針對辦公室、營銷部、工程部、財(cái)務(wù)部四大部門的職責(zé)要求，會議也進(jìn)行了明確闡述。辦公室要完善規(guī)范管理體系，參照供水公司制度并結(jié)合實(shí)際優(yōu)化創(chuàng)新，為公司提供制度建設(shè)參考，同時加強(qiáng)公司形象建設(shè)，強(qiáng)化督查機(jī)制。營銷部一要增強(qiáng)市場導(dǎo)向，通過客戶數(shù)據(jù)分析構(gòu)建客戶圖像，支撐精準(zhǔn)營銷，二要參與產(chǎn)品改進(jìn)，基于市場需求對存量產(chǎn)品提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。工程部要規(guī)范發(fā)包流程，提升施工管理水平，抓好安全施工，嚴(yán)控建設(shè)成本。財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)內(nèi)審機(jī)制。

       在落實(shí)執(zhí)行方面，會議提出以“目標(biāo)導(dǎo)向”推動工作落地的四項(xiàng)舉措。一是強(qiáng)化執(zhí)行力，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，提升工作質(zhì)效；二是 優(yōu)化激勵機(jī)，加大獎懲力度，樹立“不私者私之”的價(jià)值導(dǎo)向；三是 加強(qiáng)督查反饋，通過督查抓落實(shí)，定期總結(jié)、溝通及創(chuàng)新；四是提升綜合素質(zhì)，干部員工要在崗位鍛煉中成長，管理者要具備評價(jià)和指導(dǎo)下屬的能力。

       會議還從時間與空間維度辯證分析了當(dāng)前面臨的困難與應(yīng)對策略。從時間維度來看，經(jīng)濟(jì)繁榮時企業(yè)容易順勢而起，迅速獲利，但同時容易忽視根基建設(shè)，一旦進(jìn)入寒冬，缺乏核心競爭力的企業(yè)會被市場淘汰，唯有在順境中堅(jiān)持自我加壓、夯實(shí)內(nèi)功的企業(yè)才能繼續(xù)穩(wěn)健前行。從空間維度看，看似好做的生意往往涌入者眾，競爭激烈，“易”便成了“難”；而看似難做的領(lǐng)域，競爭反而較小，若能做深做透，反而能從“難”中突圍。

       最后，會議要求全體干部員工深刻領(lǐng)會會議精神，各部門對照職責(zé)分工迅速落實(shí)，以問題為導(dǎo)向推動整改，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。